В обкоме комсомола сказали, что только у нас, в Свердловске, начали строительство или проходят подготовительный период 9 МЖК, а в области их… 28!
А Евгений Королев считает, что во всей нашей стране всего четыре настоящих молодежных жилых комплекса.
Казалось бы, вышли документы, узаконившие МЖК, все точки над «и» расставлены… Но, как ни странно, сегодня ответить ка вопрос, что такое молодежный жилкомплекс, гораздо сложнее, чем десять лет назад, когда движение только начиналось.
Отовсюду съезжаются в Свердловск молодые люди учиться строить МЖК- Приезжают, чтобы увезти с собой папку с документами, где было бы все по пунктам расписано, и не хотят верить, что такой папки не существует.
«Как это не существует?! Вот она, посмотрите!» — возмутятся профессиональные деятели МЖК, появившиеся в последнее время в большом количестве.
А знаете, что в их папке лежит? Сводная ведомость — за что сколько баллов давать при подведении итогов соцсоревнования. Дело в том, что за подсчет чужих баллов сам считающий получает больше всех. Как иначе — ведь он сам эту ведомость составлял! И даже бойцом отряда становиться не надо: получишь квартиру, не прикасаясь к лопате и мастерку…
Сколько я уже видел таких лидеров! Спокойных, уравновешенных, твердящих в заведенном порядке постулаты МЖК. Что интересно, в разных городах живут, друг с другом не знакомы, но говорят одно и то же: «Соцсоревнование, подготовительный период, формирование коллектива».
Слова-то правильные, а дела… В Ирбите, например, кандидаты в МЖК с ног сбились в поисках работы. Выходят на субботник и ищут — какую бы канаву покопать, где бы мусор поубирать, как бы еще посоцсоревноваться. Дирекция предприятия предложила комитету комсомола создать из кандидатов бригаду, которая освоила бы новую технологию и подняла за два года участок. В случае успеха молодые рабочие стали бы победителями в соцсоревновании за право построить себе дом. Несмотря на то, что от решения этой задачи зависит будущее завода, комсомольцы засомневались: «Как это — два года посоревновался, и готово? У нас ребята по шесть лет мусор убирают, чтобы попасть в МЖК!». И ищут квалифицированные рабочие, чего бы им такого поделать, чтобы накопить достаточно этих самых баллов.
Один мой знакомый жаловался: «Не могу я больше в этом МЖК. Все как волки за баллы в соцсоревновании грызутся, ненавидят друг друга, стараются подсидеть. На собрания, как на каторгу хожу. Скорей бы получить квартиру, да забыть все это!».
Интересный коллектив получается — коллектив врагов… Давно известно: «Разделяй и властвуй!» А власть-то в руках, ох, какая большая. Не что-нибудь — квартиры распределяешь. Вернее, разрешаешь построить… Предвижу возражения: «Итоги подводятся не единолично, а на собрании коллектива!». Так это, если коллектив есть…
Иногда мне кажется, что желание лидерства в чем-то сродни графоманству. Хочется стоять на возвышении и учить массы. Но чтобы удержаться на гребне, надо иметь в заветной папке еще что-то кроме ведомости баллов. Иначе как доказать, что именно ты достоин эти баллы распределять? Вот тогда-то приезжают такие лидеры в МЖК-1 и списывают у них все, вплоть до явных ошибок. Ошибки-то неизбежны, когда идешь первым, но страшно, когда они начинают тиражироваться, превращаясь в правило.
Особенно хорошо это видно на примере организационной структуры. С самого начала она сложилась так: появился оргкомитет, а когда идею наконец пробили и закипело строительство, то возник еще и штаб стройки. Но вот построен новый дом, теперь надо решать новые вопросы. Этим занялся совет МЖК. Со временем стало ясно, что эти три руководящих органа дублируют работу друг друга.
Теперь посмотрите на структуру большинства молодежных жилых комплексов в Свердловской области: оргкомитет, штаб стройки, совет МЖК. Названия разные, а работу выполняют фактически одну и ту же, только мешая друг другу. В 1986 году в МЖКу! вместо совета создали ряд постоянно действующих ко*миссий, занимающихся различными вопросами. Не знаю, успели ли другие поуничтожать советы, потому что сегодня в МЖК-1 снова вернули старую форму работы, но уже на новом уровне: на отчетно-выборной конференции был избран совет коллектива МЖК и прекратил свое существование заслуженный и много потрудившийся за десять лет оргкомитет. Представляю, какая ,пошла паника: «Уничтожать оргкомитеты или не уничтожать? А вдруг они что-нибудь новое придумают?!».
На деловой игре, состоявшейся в МЖК-1, Евгений Королев задал вопрос: «Сколько должно быть различных экспериментов?». Вопрос тогда повис в воздухе. Вроде бы сколько можно экспериментировать, все уже ясно, давайте работать, строить.
Председатель инициативной группы МЖК Свердловского домостроительного комбината Ф. Целищев, например, считает, что «…«качать» право на эксперимент, расталкивая локтями остальных — не лучший путь для укрепления молодежной инициативы. Да и выросло давно уже движение из рамок эксперимента. Сегодня важно развивать его вширь, создавать в городе систему комплексов с непрерывным циклом работы. Уже сегодня в Свердловске есть десятки предприятий, готовых направить материально-технические, трудовые ресурсы для участия в возведении домов и объектов соцкультбыта. И МЖК могли бы расти, как грибы».
Свою точку зрения Ф. Целищев высказал в газете «Вечерний Свердловск». И в заключение добавил, что неплохо было бы создать в городе единое руководство всеми молодежными жилыми комплексами, чтобы оно запретило, наконец, МЖК-1 наводить тень на плетень своими экспериментами. У них, понимаешь, новые идеи каждый день, мешают строить!
Только что строить? Как мне кажется, аббревиатуру МЖК можно расшифровывать по-разному: «Молодежный жилой комплекс» и «Молодежный жилищный кооператив». Чувствуете разницу?
Вот какая история приключилась в Челябинске. Собрались было там построить единый общегородской МЖК, но нашла коса на камень — УКС горисполкома отказался выступать в роли заказчика. Произошла заминка, и победного марша по городу не состоялось. Стройные, как казалось, ряды «патриотов» МЖК порушились. Получив квартиры и должности, вчерашние «патриоты» начали выбивать для своих предприятий стройплощадки, прикрываясь маркой МЖК. Вот теперь-то, без всякого единого руководства, МЖК в Челябинске, похоже, действительно начнут расти, как грибы. Никаких разговоров о социальной программе — лозунг один: «Даешь дома!».
Дома нужны. Давайте их домами и называть, только не надо девальвировать звание МЖК- На одном желании получить квартиру МЖК не построишь. Нужно еще что-то. И это что-то самое главное.
Стоит рассказать об одной интересной группе молодых людей из города Каменска-Уральского. Безликие многоэтажки наступают на исторический центр, а старинные особнячки-пряники ветшают и постепенно сносятся. Конечно, это не соборы Василия Блаженного, но все равно жаль. Почему в старой церкви должна работать швейная фабрика? Для того, чтобы прекрасная акустика помогала работницам лучше слышать грохот машин, или для того, чтобы от вибрации поскорее осыпались остатки уникальных фресок? Почему старинная кузница должна оставаться музейным экспонатом — почему нельзя снова задуть горн и начать выковывать ограды, крылечки, балконы, флюгера?
Так появилась идея историко-архитектурного жилого комплекса. Чтобы дома не разрушались, чтобы радовали нас красивой кирпичной кладкой, кружевом кованых украшений, зеленью в палисадничках, необходим настоящий хозяин. Отремонтировать, отреставрировать, перестроить все внутри так, чтобы квартира удовлетворяла самым современным требованиям, и — жить! Тогда уже не допустишь, чтобы у твоего дома обваливалась штукатурка, хлопала на крыше кровля от ветра. Появилась в городе сначала молодежная улица, затем квартал… Чем Каменск-Уральский хуже Риги?
Правда, для этого надо научиться строить не хуже, чем строили 100 или 200 лет назад, освоить профессии, которые уже не существуют. Обойти массу инстанций, подписать массу бумаг, буквально лбом прошибить бюрократическую стену…
Когда я разговаривал с ребятами из Каменск-Уральского историко-архитектурного жилого комплекса, никто ни разу не упомянул трех священных постулатов МЖК: «…соцсоревнование, подготовительный период, формирование коллектива…» И так все ясно! Здесь собрались друзья, единомышленники, преданные идее. А если бы им была нужна только квартира, они бы пошли в городской МЖК.
Кстати, в том же Каменске-Уральском, кроме историко-архитектурного жилого комплекса и общегородского МЖК, появился еще и комсомольско-молодежный самстрой. Его создатели честно признались: «Нам нужны только квартиры». И их позиция заслуживает уважения. Так лучше, чем обманывать себя и других.
…Так сколько должно быть различных экспериментов? Вопрос и ответ на него принципиальны. Экспериментов должно быть столько же, сколько вообще есть МЖК.
Евгений Королев: «Мы уже побаиваемся помогать людям своими разработками, потому что получается, как в школе: взял, списал задачку, а оказывается, у тебя за дачка была совсем про другое… Молодежный социальный эксперимент — он потому и эксперимент, что списать напрямую здесь не удается».
Пора понять, что свод правил, та пресловутая папка с документами, означают для МЖК конец. Комплекс умирает, рождается кооператив.
Интересная обнаруживается закономерность. Настоящими эмжековцами оказываются ребята, выбравшие для себя другое название: строители историко-архитектурного комплекса в Каменске-Уральском, «чердачники», пробивающие идею превращения чердаков в жилища, и даже участншш экспедиции «Советская Россия», проектирующие «поселок без проблем» для Дальнего Севера… Никакого парадокса здесь нет. Вот что говорит Галина Карелова, кандидат экономических наук, один из пионеров МЖК-1: «Только зародившись «снизу», став мечтой, объединившей вокруг себя коллектив энтузиастов, идея создания МЖК может реализовать себя в полной мере».
Тогда скажите: можно ли мечтать о квартире? Можно! И о машине можно мечтать, и о кроссовках какой-нибудь экстраизвестной фирмы. Вот только объединятся ли на этой почве «энтузиасты», у каждого из которых будет своя двух- или трехкомнатная мечта… Коллектива не получится — вспомните того приятеля, который мечтал получить квартиру и забыть этот МЖК как страшный сон.
Настоящий МЖК — это непрерывный эксперимент, цепь экспериментов, захватывающая все новые и новые стороны жизни. В деловой игре, о которой я уже упоминал, во время мозгового штурма было определено: «По условиям задачи возможно все!». И это — единственный неписаный закон МЖК.
Вспомнил, как когда-то Евгений Королев пришел на свердловское телевидение, чтобы принять участие в передаче. Незадолго до выхода в эфир он вдруг услышал разговор о технических сложностях, которые испытывает телевидение, об отсутствии телевизионного журналистского комплекта (портативная техника, крайне необходимая для нормальной работы). Тут же Королев подошел к председателю комитета по телевидению и радиовещанию и предложил поспорить, что на кабельном телевидении МЖК телевизионный журналистский комплект появится раньше, чем на свердловском телевидении. Председатель ответил, что это невозможно, но спорить не стал. И, наверное, правильно сделал. Признаться, в тот момент я больше понял, что такое МЖК, чем из всех публикаций на эту тему.
Такая уверенность в себе, в своих силах не вдруг появилась. Вы задумывались над тем, почему идея МЖК вообще сумела выжить? Ведь 5 жилых зданий, 5 блоков социально-бытового обслуживания и 2 Детских комбината МЖК-1 были построены не сейчас, когда в стране идет перестройка, а в годы застоя. Больше десяти лет назад Евгений Королев с крохотной группой товарищей начали свою перестройку. Да еще как начали! Каждое новое дело МЖК становилось буквально бельмом на глазу бюрократов и очковтирателей. Начинают стройку, и вдруг монтажники-«любители» по интенсивности труда изрядно перекрывают профессионалов. Можно, конечно, прокричать «ура» трудовому энтузиазму эмжековцев, а можно задуматься: так вот, значит, как у нас работают профессионалы…
Выяснилось вдруг, что жилье можно распределять открыто, не обставляя несложное в общем-то дело тайнами «мадридского двора».
Даже плохое учило хорошему. Разрабатывали за два месяца, вместо девяти положенных, проект, но сэкономленное время тратили на хождения по бюрократическим коридорам, на оформление и подписи бумаг. Начинали налаживать соцкультбыт и вдруг выясняли, что дом культуры, станция юных техников и дворовые клубы сотрудничать никак не могут, так как принадлежат разным ведомствам…
Они лбом бились. Но и другие головы поднимали: «Как можно?! Непорядок!.. Надо раздавить их, и как можно быстрее!». И пытались, но не раздавили. Не смогли. Почему?
Главная причина того, что МЖК выжил,— богатство самой идеи, где построение новой общности программировалось одновременно с качественно новой структурой отношений. Это уровень, соответствующий нашей мечте о коммунизме.
Сегодня ребята из МЖК размышляют о том, как возвращать авансы, которые они получили от общества. Государство пошло на определенные затраты — так, может, деньги вернуть? Высказывалось такое мнение — отдать все до копеечки, чтобы потом не было претензий. А не стоит ли за этим благородством нечто некрасивое: откупиться, отгородиться?.. И жить за забором: мы вам ничего не должны, и вы нас не трогайте. Но, к счастью, большинство в МЖК считает, что долги надо отдавать не только и не столько деньгами. Прозвучало даже такое определение: «ноогенный продукт». Это нечто куда более ценное, чем деньги. Это идеи, опыт, результаты социальных экспериментов, развернувшихся на плацдарме МЖК. Берите, пользуйтесь!
Только почему-то не берем и не пользуемся… Что там клубы, культурные центры и оздоровительные комплексы — мы не можем даже самого простого: выйти всем вместе, взрослым и детям, во двор и хоть как-то благоустроить его.
Жизнь, наша работа на производстве сегодня складываются так, что все мы, в основном, узкие специалисты, и каждый — на своем участке. Время универсалов прошло. Свой производственный опыт мы распространяем на всю жизнь и считаем, что должен придти другой узкий специалист и организовать наше свободное время. «Я свои 8 часов отработал, теперь пусть работают другие»,— и включаем телевизор. Мы требуем хорошо организованной индустрии развлечений: дискотек, видеотек и неизвестно ещё каких «…тек».
Все это, конечно, необходимо, но… В результате страдают наши дети. Никакие специалисты — учителя, клубные работники, воспитатели, наконец, милиция — не заменят ребенку семью. А папа с мамой с утра на работе, а вечером — у телевизора…
Идея МЖК тем и сильна, что не вырывает жилищный вопрос из ряда других проблем. Инициативную группу на заре МЖК-Г составили инженеры и аспиранты технических вузов. Со своей «технарской» закваской они взялись за решение задач культурных, воспитательных — социальных. Вот что способствовало успеху.
Во-первых, технари решили, что проблемы молодежи надо решать не каждую в отдельности, а комплексно. Проблемы-то, в основном, одни и те же: плохо с жильем, детей оставить не с кем, и смутно представляется, как их растить и воспитывать. Совета спросить не у кого, родители у многих живут за тридевять земель — почтой, что ли, давать советы? И по основному в жизни — что? Зарплата маленькая (должностей еще не достиг), а хочется горы свернуть… Получается довольно типичная картина.
Во-вторых, инициативная группа решила, что «спасение утопающих— дело рук самих утопающих»: свои проблемы молодежь должна решать сама.
И, наконец, в-третьих: реальную отдачу от эксперимента должна получить не только молодежь, но общество в целом.
Сегодня в МЖК-1 идут дальше. Взять, к примеру, кабельное телевидение. Представьте себе трансляцию с заседания комиссии по распределению жилой площади. При этом, благодаря развитым техническим средствам, каждый может принять участие в обсуждении. Вот это действительно гласность! Под таким увеличительным стеклом никакие махинации невозможны и, следовательно, уничтожаются всякие слухи, что «что-то там нечисто». Уверен, сколько бы времени ни шла эта передача, ее смотрели бы с неменьшим вниманием, чем захватывающий итальянский детектив.
А в МЖК идут еще дальше. Устали, к примеру, следить за шагами школьной реформы только по страницам газет. Ну, что ж, по условиям задачи ведь возможно все. И в первом квартале этого года началось строительство учебно-воспитательного центра, школы будущего. А откроет двери центр, по словам Евгения Зыкова, руководителя программы «Школа», 1 сентября 1989 года. О том, что будет представлять из себя школа будущего, надо писать отдельный большой материал. Упомяну только, чтобы поразить ваше воображение, компьютерный класс, школьное телевидение и настоящий завод по производству самых современных персональных кохмпьютеров. Но главное— совершенно иные взаимоотношения между учителями и учениками.
Основная идея — превратить учителя из надсмотрщика за детьми в проводника, который подтолкнет ученика к знаниям и поможет идти. Будущие педагоги решили за пустить в школе механизм самообучения: если у ребенка проснется тяга к знаниям (она обязательно должна проснуться, если обстановка в школе будет творческая), то тогда уже не учитель будет требовать от учеников прилежности, а ученики — от учителя. И если педагог не сможет раскрыть какой-то вопрос в полной мере, то ребята не успокоятся, пока сами не найдут ответ в книгах.
Вот что сказал Василий Гуливатый, член совета директоров учебно-воспитательного центра: «МЖК дает возможность педагогу работать на ребенка, а не на инструкции и бюрократов».
Можно еще много рассказывать о планах, разработках и прочих «ноогенных продуктах», вот только боюсь, что тем самым мы увеличиваем число противников МЖК. По опыту известно, что на всех встречах, конференциях, «горячих телефонах» в адрес эмжековцев звучит обвинение: «Вы украли у нас квартиры!». Приходится тысячу и тысячу раз объяснять, что если бы не МЖК, то эти дома никогда не были бы построены. И все равно обвинение звучит снова и снова.
На деловой игре даже родился своеобразный собирательный образ «Васи с мыльного завода». Чем же так характерен Вася? Прежде всего своим постоянным вопросом: «Почему они живут в прекрасных квартирах, у них и клубы, и спортзалы, и прочее, а я сижу в «хрущевке»? И не понимает Вася, что пока он сиднем будет сидеть в своей «хрущевке», а все беды видеть в тех, кто чего-то добивается, строит, изобретает,— у него не будет ни хорошей квартиры, ни спортзала, ни интересного дела.
Так что же делать с Васей? Махнуть на него рукой? Не тут-то было. Даже Вася не сможет укрыться щитом своей обывательской озлобленности от воздействия МЖК. Во-первых, в его крепость давно запущен троянский конь в виде его личных, Васиных детей. Они уже считают себя эмжековцами, бегают играть в клуб «Адмирала Играйкина», колдуют над микросхемами в «Полете», строят карты, багги, обживают все эти башни, крепости, самолеты.
А во-вторых, не такие ребята в МЖК живут, чтобы жаловаться, что у них до чего-то руки не доходят. Плохо соседу Васе? Работа у него грязная и неинтересная, на мыльном заводишке оборудование устаревшее и технология от царя Гороха? Так надо спроектировать ему автоматизированный шампунный комбинат. И переменится жизнь у Васи, иными глазами на мир посмотрит.
Вы скажете: «Фантастика!». А кто взял шефство над стройиндустрией города? МЖК. Кто первым освоил монолитное домостроение? Тоже МЖК. Сегодня происходит интереснейшее явление. МЖК перерастает свои рамки и из организации чисто общественной становится организацией общественно-государственной.
Предположим, мы с вами приходим в исполком районного Совета. Зачем мы приходим, решать свои вопросы? Нет, просить, чтобы их решил исполком. Точно так же и МЖК, развиваясь и ставя все новые и новые задачи, приходит просителем в различные органы государственной власти. Но если мы привыкли быть в роли просителя, то ребята из МЖК с таким положением мириться не хотят и добиваются самостоятельности.
«Ах!— хватаются за голову чиновники.— Покушение на государство!». Их можно понять, ведь ставится под вопрос святая святых — их незаменимость, их власть. Но мы сочувствовать бюрократам не будем, и не будем пугаться за государство. Здесь все по Ленину. Откроем статью «Очередные задачи Советской власти»: «Целью нашей является бесплатное выполнение государственных обязанностей каждым трудящимся, по отбытии 8-часового «урока» производительной работы: переход к этому особенно труден, но только в этом переходе залог окончательного упрочения социализма».
К счастью, большинство наших руководителей не бюрократы и в ужасе за головы хвататься не стали. Более того, сегодня МЖК-1 стал плацдармом нового, межведомственного эксперимента. Большое число организаций подписали соглашение, и теперь совету коллектива МЖК переданы права централизованного руководства текущей и хозяйственной деятельностью учреждений, расположенных на территории МЖК-1. Таким образом, складывающаяся система общественно-государственного управления уже получила официальное признание.
Так что сегодня совет коллектива МЖК берет на себя обязательства социального и экономического развития территории с населением более 4000 человек, с десятком учреждений, в которых трудятся более 500 работников.
И все-таки главная заслуга МЖК в том, что они существуют. Пусть пока их только четыре в стране, но настоящих Они появились, растут, берутся за новые проблемы. То, что недавно было лозунгом, сегодня стало аксиомой— молодежь может и должна решать сложные вопросы. Сама, без подсказки.
И если вдруг опустятся руки, а новый барьер покажется непреодолимым, то стоит вспомнить, что все-таки существует МЖК с его главным правилом: по условиям задачи возможно все!
